営業はSaaS A、経理はSaaS B、現場はExcel。同じ顧客の情報を3回入力し、全社の数字を1つ出すのに部署をまたいで1週間。
この分断を、御社の業務フローに合わせて設計した1本のERPで解消します。私たち自身、この方法で自社の基幹システム(会計・顧客・案件・不動産管理)を構築し、毎日運用しています。
SaaSは"全員共通の課題"だけを最適化する仕組みで、御社固有の業務は置き去りにされます。だから増やすほど全体は見えなくなり、Excelでの二重管理が静かに膨らんでいく——これが多くの中規模SMEで起きている構造です。
入力ミス、名寄せ不能、部署間の齟齬。データは各SaaSに散らばり、経営会議のたびに誰かがExcelに転記して整えるという不毛な作業が固定化しています。
「あの数字、正しいのはSaaSとExcelどちらですか？」——現場は聞かれても答えられない。SaaSに合わせた業務改造は現場の疲弊とサイレント離脱を生み、いつの間にか"影の運用"が主戦場になっています。
だからと言って外注できるSIerは高額・長期化。SaaSに戻れば個別課題は置き去り。「妥協するしかない」という前提そのものを、AI実装の登場が壊しつつあります。
SIerが人月で積んでいた工程の7〜8割をAIで圧縮。要件を削らず、御社の運用そのものに合った個別最適のERPを、SaaS集約型として1つにまとめて納品します。
SIer相場の1/5〜1/10の価格帯で、個別最適のERPを提供します。標準機能に業務を合わせるのではなく、業務にERPを合わせる——これがSaaSでは手が届かなかった領域です。
月額SaaSの合算コストが不要になり、全社の数字が1画面で確認できます。3部署をまたいで1週間かかっていた集計が、翌日には見えるようになります。
採択されれば開発費の1/2〜2/3が補助され、初期負担を実質半分以下に圧縮できます。要件定義から書類作成まで、Emposyが申請支援を並走します。
開発元Emposy自身が、本方式で自社基幹ERP(会計・顧客・案件・不動産管理を統合)を構築・日次運用中。初回相談で実画面をデモとしてお見せします。
500〜2,000万円という価格帯はハッタリではなく、AI活用で実装工数を7〜8割圧縮した原価構造から出ています。内訳は要望に応じ開示します。
IT導入補助金・ものづくり補助金の申請サポート実績あり。採択事例に沿った要件定義から書類作成まで一貫対応可能です。
※ Emposyが想定するユーザー像による事前ヒアリング／訴求検証段階のコメントです。実際の商談でも同様の反応を確認しています。
ヒアリング前に、自社運用中のERP実画面をデモとしてお見せします。抽象的な提案書ではなく、「同じ規模の会社が、実際にどう1つに集約したか」を先に見てから判断していただけます。